*委*、董事长 王建强

各位领导、各位新闻媒体的朋友们：

大家好！

很高兴参加云南国资国企ESG新闻发布会。首先，借此机会，我代表贵金属集团感谢新闻媒体朋友以及社会各界朋友长期以来对贵金属新材料产业发展的关心、支持和帮助。下面，我向大家介绍2022年贵金属集团履行ESG有关情况。

贵金属集团全面贯彻*的二十大精神，认真履行省属国有企业*治责任、经济责任和社会责任，促进云南省经济高质量发展，展现云南国企的担当和作为。2022年，贵金属集团实现收入407.59亿元，同比增长7.54%；利润总额5.27亿元，同比增长20.58%；利税总额8.15亿元，研发投入8.4亿元，经济增加值4.28亿元，主要指标呈现稳定向好发展态势。成功入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业名单。

2022年，贵金属集团较好履行了省属国有企业ESG，集中体现在三个方面：

一、践行绿色发展，创造环境价值

贵金属集团坚决扛起保障国家战略资源和打赢蓝天保卫战责任，全力打造贵金属绿色产业链，为云南省建成生态文明建设排头兵贡献力量。

（一）做大做强贵金属资源循环产业，保障“战略储备金属”自主可控

贵金属集团充分发挥贵金属二次资源利用的优势，做强贵金属资源循环利用产业链，降低铂族金属战略资源进口依赖，保障我国资源的供应和安全。2022年，贵金属集团回收产出贵金属1412.66吨。紧盯市场大抓区域和园区布局，围绕湖南郴州稀贵金属二次资源集散地、华北汽催和石化催化剂资源、长三角石化催化剂资源等，布局二次资源产业园建设，提高资源获取能力。加快推动资源循环利用产业化建设，在易门推进建设年处理贵金属二次资源物料10000吨的贵金属二次资源富集再生现代产业基地，打造具有国际重要影响力的贵金属资源开发及循环利用产业基地，提升资源循环规模和二次资源利用率，设立循环科技公司和贵金属精炼公司，为打造“中国铂都”贡献力量。

（二）深耕机动车尾气净化催化剂领域，为打赢蓝天保卫战贡献力量

贵金属集团积极探索产业绿色发展之路，开发出国六汽、柴油车催化剂3大系列8类产品，填补多项国内技术空白，产品批量应用于长安、上汽、云内、潍柴等数十家国内头部车企。截止2022年末，已累计生产3520万升机动车尾气净化催化剂，为我国机动车排放污染物减排超过1000万吨。更加主动融入和服务国家双碳战略，积极谋划部署“减排+降碳”的新业务发展目标，攻关混合动力汽车专用催化技术等，2022年混动产品成功配套比亚迪市场，当年实现销量超100万升，成为国内该细分领域的标杆。积极与头部企业、院所合作，与潍柴集团、稀土催化研究院合作成立的贵研催化剂（东营）有限公司，建成“1200万升/年汽车尾气高效催化转化技术产业化建设项目”，建成国六汽车催化剂自动化产线，达到行业领先水平，在打赢蓝天保卫战中彰显了更大作为。

二、服务社会生活，彰显国企担当

贵金属集团牢记“国之大者”的担当，贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，为现代工业和人类生活提供优质产品和技术。2022年，贵金属集团实现贵金属新材料产品产量1070.78吨。荣获2022年云南企业100强第10位、制造企业50强第2位。

（一）科技赋能，创新驱动，全力攻克“卡脖子”技术。以省实验室建设为抓手，围绕“服务国家战略新高地、产业原创技术策源地、科研人员自我实现梦工厂”三个定位，重构创新体系，建立科研项目立项等六项机制，努力培育国家重大科技创新平台，推进“卡脖子”关键技术攻关，取得较好突破：新型铂盐、医疗器械用显影环实现国产替代；石油化工催化剂清洁高效综合回收技术、极低浓度铂族金属废液回收技术已完成了中试验证试验，指标达到国际同类技术水平等。选取锚定环境治理“双碳”目标的氢燃料电池催化剂等4个项目作为跟投试点，加快创新技术成果转化孵化，着力打造细分领域单项冠军企业。2022年，贵金属集团新获国家省市级项目立项44项，获授权专利39件，制修订标准10件，发表科技论文80余篇。荣获云南省科技进步奖、自然科学二等奖。

（二）人才引领，激发活力，强力支撑产业发展。深入实施新时代人才强企战略，建设人才高地。发挥“产业+科研+学科”平台优势，健全人才培养链条，加大科技领军人才和创新团队培养，年内引培博士人才26人，招聘硕士48人；柔性引进高层次人才团队1个。推行“科技揭榜制”和“赛马制”，推行限制性股票和项目跟投机制，充分激发科技人员的积极性和创造性。以开放思维和全球视野布局招才引智，与省实验室分中心同步建设引才中心。强化自主培育能力，成立研究生院，建设中国贵金属领域高端人才培养基地。推荐国家级、省级、市级人才专项60余人次，新增获国家级人才1人、省市级人才专项14人次，新增省委联系专家3人。

（三）员工为本，社会为先，构建共建共享的事业价值。经营效益和员工收入实现双增长，向社会贡献税费约4.31亿元，股东年度现金分配比例持续高于30%；捐赠385.47万元；新增就业岗位165个，为300余人解决就业问题；助力推进乡村振兴。加大员工福利保障支出，完善补充医疗保险体系，深化“为民办实事”，建设稳定和谐发展环境。

三、突出治理规范，提升治理效能

以改革为抓手，对标一流企业，构建上市企业集团科学规范的管理体系和运行体系，全面规范和提升了管理能力，运营效率明显提升。集团《聚力改革创新 增强发展动能》改革案例成功入选国务院国资委国资国企改革经验案例，2020—2022年国企改革三年行动获评云南省属企业整体评估A级。

（一）坚持*的领导，加强*的建设，全面学习贯彻*的二十大精神，深入贯彻新时代*的建设总要求和*的组织路线，扎实开展主题教育，纵深推进全面从严治*，按照“两个一以贯之”要求，推进中国特色现代企业制度建设，为企业改革发展提供坚强保障。

（二）健全完善专业化管理体系，优化调整职能管理部门，全面加强制度、审计、内控、合规管理等体系建设，增强防范化解风险能力。实施管理提升行动，建立金属池、资金池，实现贵金属资源整合、调拨和资金集约化管理，提高了运营效率。深入推进精益生产和“降贵金属损耗、降存货、降应收账款，保利润增长、保经营净现金流为正”工作，取得了优异成绩，降本增效2300余万元，经营活动现金流量同比增加20.45亿元。

（三）加快市场化体制机制建设，推进分拆上市，实施事业部公司制改革，促进形成新增量；全面推行任期制和契约化管理，健全考核指标体系；构建全层级职务职级并行体系，全面完成工资套改切换。

立足新时代，迈向新征程，贵金属集团将深入贯彻落实*的二十大精神和*总*考察云南重要讲话精神，牢记“国之大者”，积极服务云南“3815”战略发展目标和大抓“三大经济”决策部署，坚定履行社会责任，以创建世界一流专业领军示范企业为契机，推动贵金属产业高质量发展，为全省经济社会发展作出新的更大贡献。

谢谢！